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伏天氏最新章节笔趣阁无弹窗顶点

MYPGBC 我的书架 2021年08月26日
    伏天氏最新章节笔趣阁无弹窗顶点在谈到电子商务之前,我们必须先谈谈传统零售业,因为大多数电子商务的初始模式都是指传统零售业。传统零售的盈利方式非常简单:赚取买卖差价,扣除其他成本(如店铺租金或投资、装修、人员、展示产品)等。但是,为了追求更大的利益,传统零售商需要不断扩大规模,其他成本也会随之上升,因此毛利润只能维持在相对较低的水平。因此,我们只能将利润点放在供应商占用的现金收入上。
 
    以京东为代表的电商彻底打破了这种商业模式:一是依托互联网,在营销宣传、店铺租金、原型展示、劳动力等方面大幅降低甚至零成本;其次,购买服务器和网站建设的相关成本实际上是京东的一次性投资,因为当其数量达到临界点时,“规模效应”使得成本分配更低,甚至可以忽略不计。从600亿到1000亿,对于京东来说,只是增加了一些服务器和少量的客户服务和交付人员。
 
    同时,经过初步的价格竞争阶段,国内市场逐步趋于理性和成熟,价格相对固定和稳定;;与此同时,消费者的注意力也从最初的价格转向了对商品质量和交货速度的综合体验,即电子商务行业的商品购销差价也将趋于上升和稳定。因此,只要京东的电商业务规模达到一定的高度,京东就可以通过分摊电商业务的成本规模轻松实现盈余。换句话说,京东的自营开放平台电商业务毛利润收入稳定。规模的扩大和流程的优化将继续降低企业的运营成本,使每一家电子商务企业都能实现稳定的净利润。从2013年的1000亿交易目标来看,这一次不需要等待太久。
 
    增值服务打开了赚钱的空间
 
    电子商务与传统零售商最根本的区别在于,供应商可以在在线销售平台上实现更创新、更高效的品牌营销和展示促销。以手机供应商为例,一般来说,如果新手机在传统门店上市,不仅会影响上市速度,而且很难准确到达最需要的消费者;京东等电子商务的选择是不同的。除了在数小时内在线展示外,京东还可以通过庞大的用户数据库筛选潜在消费者进行信息推送等营销服务,首批用户对产品的相关评论、口碑和烘干订单也可以为厂商提升产品提供价值。对于制造商而言,京东不再是一个简单的产品销售平台。借助京东的增值服务,京东已经成为一个品牌营销平台、产品推广平台和用户交互平台,这对于零售实体店来说无疑是困难的。对于像京东这样的电子商务公司,可以建立大量创新的营销模式。
 
    既然京东已经能够实现稳定的利润,为什么还要继续“花钱”?
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